Conteúdo
M1: O Contexto do Gerenciamento de Projetos
· O Project Management Institute®
· Conceitos básicos de gerenciamento de projetos e tendências atuais;
- O que é um projeto?
- Relação do gerenciamento de projetos com outras disciplinas
- Interessados e envolvidos no projeto (“stakeholders”)
- Entregas de um projeto (“deliverables”)
- Influências organizacionais
- Principais habilidades do gerente de projetos
· Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos: gerência do escopo, do tempo, dos custos, da qualidade, dos recursos humanos, das comunicações, dos riscos, das aquisições e da integração do projeto.
· As fases e ciclo de vida de um projeto
· Grupos de processos e interação entre os mesmos:
iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;
M2: Iniciação do Projeto
· Conceitos básicos do gerenciamento da integração;
· Elaboração do Plano Sumário de Projeto (“Project Charter”);
· Elaboração da Declaração de Escopo preliminar do Projeto;
· Identificação do perfil e designação do Gerente do Projeto.
M3: Planejamento do Projeto
· Planejamento e definição do escopo;
· Estruturas analíticas de trabalho ou projeto (“WBS – Work Breakdown Strutuctures”);
· Definição e sequenciamento das atividades;
· Estimativa de duração das atividades e elaboração de cronogramas de projeto;
· Planejamento dos recursos, estimativas e orçamento de custos;
· Planejamento da Qualidade;
· Planejamento do gerenciamento de riscos do projeto;
· Integração e elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto.
M4: Execução do Projeto
· Orientar e gerenciar a execução do Projeto;
· Garantia de Qualidade;
· Distribuição de Informações
M5: Controle e encerramento do Projeto
· Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
· Controle integrado de mudanças;
· Gerenciamento das partes envolvidas ou interessadas;
· Relatório de desempenho;
· Determinação do Valor Agregado (“Earned Value”);
· Lições apreendidas.